项目投资价值风险评估有哪些方法?
1、过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较,通过各个过程的分析,找出引起风险成败的原因,使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。
2、效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益,运用国民经济评估和财务评估方法,广州投资价值风险评估报告,计算出方案的技术经济指标(国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的投资利润率、投资回收年限、财务内部收益率),和原风险管理计划的技术经济指标对比,来评估风险管理的效益,判断风险管理决策是否正确,并从中总结经验和教训。
3、影响评估法。影响评估法是对项目风险管理决策执行后产生的客观影响与决策时预期目标相比较,从中发现风险管理决策时存在的问题,从而判断风险管理决策的正确性。影响评估不仅是为了找出风险管理效果与风险管理目标之间的差距,更为重要的是要分析原因,提出改进措施,使风险管理脱离困境和避免今后类似的风险管理决策不致再度失误。
4、系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标,结合各种“非经济因素”描述的定性指标,投资价值风险评估报告书,集中*和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比,项目投资价值风险评估报告,从方法角度分析是一个突破,它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础,具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
项目风险评审综合评价法
较常用、较简单的分析方法是通过调查*的意见,获得风险因素的权重和发生概率,进而获得项目的整体风险程度。步骤:
1.建立风险调查表
2.判断风险权重
3.确定每个风险发生的概率
4.计算每个风险因素的等级:权重与可能性相乘
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个项目的综合风险等级。分值越高,项目的整体风险越大。